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Hilton Garden Inn Le Havre Centre
Hampton by Hilton Tours Centre
Hilton Garden Inn Tours Centre
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Hilton Garden Inn Paris Massy
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Notre groupe s’engage pour faire rayonner de nouvelles destinations.

Notre mission est de concevoir, financer, construire et exploiter des programmes hôteliers qui contribuent à l’amélioration de la qualité de vie et s’adaptent aux besoins évolutifs de nos clients.

Naos Hôtel : 3 collections d'hôtels & d'univers de marques

Développement hôtelier

Naos Hôtel Groupe a développé un savoir-faire unique en misant sur une gestion interne de l’ensemble des phases opérationnelles. Investisseur et exploitant.

Le groupe assure la performance de ses hôtels en s’impliquant dès le départ du projet pour obtenir le meilleur retour sur investissement.

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Hôtels ouverts en 2025
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Chambres en 2025

Nos compétences internes nous permettent d’être réactifs et nous sommes déterminés à faire de notre développement une réussite à long terme. Faire partie de l’équipe de Naos Hôtel Groupe et de ses partenaires, c’est avancer pour le développement d’une hôtellerie qui met en valeur de nouvelles destinations tout en conjuguant les objectifs financiers, la valeur ajoutée au territoire et l’évolution des besoins de nos clients.

Comment maîtriser en interne l’ensemble des étapes d’un projet pour en faire un succès ?

1

Comprendre l’évolution du marché par des études ciblées pour innover et développer la performance du groupe.

2

S’assurer d’un groupe de partenaires de longue date fiables et de confiance pour créer des opportunités de développement.

3

Construire une étude financière permettant une analyse terrain en amont des processus de reporting financier et des business plan.

4

Travailler de concert avec les promoteurs /constructeurs en rédigeant les annexes techniques pour aboutir à 100% de la définition attendue de l’hôtel le jour de la signature du contrat de construction (VEFA/CPI/BEFA).

5

Créer des espaces et des univers innovants en désignant chaque espace pour proposer des lieux esthétiques et fonctionnels.

6

Construire des univers technologiques en s’appuyant sur une recherche d’innovation produits.

7

Élaborer une stratégie commerciale et opérationnelle en adéquation répondant aux impératifs de l’activité hébergement (TO/PM/REVPAR /CA HT) ainsi qu’aux points de restauration et autres points de vente : nombre de Cvts/PM Cvt /CA HT/Taux de captage.

8

Établir une méthodologie et une organisation interne en marketing digital pour accroitre la diversité des clientèles et la rentabilité des établissements.

Découvrir nos métiers

Une expertise opérationnelle interne

Pour répondre aux enjeux de la compétitivité avec un processus interne efficace et éprouvé, Naos Hôtel Groupe déploie sur chacun de ses projets l’expertise de ses collaborateurs pour concevoir, réaliser et exploiter les projets hôteliers.

METTRE EN OEUVRE POUR INNOVER ET DÉVELOPPER LA PERFORMANCE DU GROUPE.

Le service Marketing & Innovation, en accord avec la direction générale donne les axes de stratégie globale de l’entreprise pour assurer sa croissance et son développement.
Les analyses d’études de marché et les travaux internes de prospective aboutissent à des études de positionnement nécessaires aux services Architecture & Design pour adapter les conceptions de lieux de vie.
Le fonctionnement interne de Naos Hôtel Groupe permet de vérifier chaque étape et de contrôler la faisabilité technique, commerciale et financière.
Les objectifs de croissance sont atteints en conjuguant les études de marketing stratégiques, les analyses d’exploitation, les mises en plan et les business plan pour chaque projet.

CONCEVOIR DES LIEUX DE VIE ADAPTÉS

Le service Architecture et Design a pour mission de concevoir des lieux de vie tout en répondant aux normes hôtelières, aux besoins d’exploitation et aux attentes de la clientèle.
Le service Architecture et Design participe à l’élaboration des programmes avant de concevoir et d’adapter l’ensemble des concepts en adéquation avec l’étude de positionnement conçue par le département Marketing & Innovation.
Sa capacité à créer des espaces et des univers innovants permet de proposer des lieux esthétiques et fonctionnels.
Le service Architecture et Design établit un carnet de détail qui précise toutes les prescriptions : matériaux, mobilier, luminaires et des lots FF&E afin de maîtriser les coûts de construction.
Une fois défini, le service apporte son soutien et ses compétences au service travaux pour assurer l’agencement des programmes hôteliers et assure le respect des concepts architecturaux.

MAITRISER LA RENTABILITÉ

Le service Stratégie Exploitation est destiné à maîtriser la rentabilité des hôtels. La participation à l’élaboration des business plans avec la direction financière contribue en amont à vérifier la faisabilité de chaque projet. Les études menées ensuite par le service interne permettent d’élaborer une stratégie commerciale et opérationnelle en adéquation avec le marketing stratégique répondant aux impératifs de l’activité hébergement (TO / PM / REVPAR /CA HT) ainsi qu’aux points de restauration et autres points de vente : nombre de Cvts / PM Cvt / CA HT / Taux de captage.
Les outils de pilotage et de suivi des résultats (optimisation du CA, maîtrise des coûts) ainsi que la politique tarifaire déterminée au préalable sont les garants de la réussite commerciale de chaque projet.
Les fonctions de ressources humaines sont également concentrées par le service Stratégie Exploitation (recrutement de talents, motivation des collaborateurs, plan de formation à l’excellence du service).

ASSURER LA FAISABILITÉ

La direction financière apporte une vision avant tout opérationnelle permettant une analyse terrain en amont des processus de reporting financier.
La contribution de la direction financière initialisée dès les premières études de projets anticipe les besoins nécessaires au pilotage de l’hôtel. Une centralisation des fonctions financières sur le siège social optimise un cycle de décision court sans palier pour optimiser l’accompagnement des exploitations.
Une interaction quotidienne de la direction financière et de la direction stratégie exploitation garantit le respect des engagements tout en préservant la qualité du service.

PROTÉGER L’INVESTISSEMENT

La direction des programmes est constituée d’un ensemble de services qui assure le lien entre la conception du produit et son exploitation.
Les équipes programmes intègrent et fusionnent l’ensemble des contraintes (franchises, architecture), concept (chambre, restauration, etc..), design et besoin exploitation qui vont permettre de concevoir nos hôtels en collaboration avec les promoteurs/constructeurs.
Cette phase primordiale permet de rédiger l’ensemble des annexes techniques pour aboutir à 100% de la définition attendue de l’hôtel le jour de la signature du contrat de construction (VEFA/CPI/BEFA).
Chaque document suit un parcours bien identifié de circuit de signatures assurant la parfaite cohérence entre les services marketing, design, technique et exploitation :
• Intégration des franchises
• Pôle technologique
• Pôle travaux : AMO (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage délégué).

DÉVELOPPER LA NOTORIÉTÉ & ACCROITRE LA FIDELITÉ

Les équipes internes du Département Général Exploitation mettent en oeuvre  des actions commerciales propres à la stratégie du Groupe. Une méthodologie et une organisation interne pour la communication des hôtels finalisent un programme de fidélisation clients de nos partenaires (enseignes internationales). Le service communication du département Marketing & Innovation définit et met en œuvre les stratégies online, le référencement, la promotion et l’animation sur le web ainsi que toutes les actions nécessaires à la gestion de la relation client. Ces fonctions internes permettent d’une part, de s’assurer de la notoriété des produits et d’autre part, d’analyser les besoins et les attentes des nouveaux clients pour adapter les services proposés.

Découvrir les membres dirigeants

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Christophe Gauthey

Directeur Administratif & Financier

François Mary

Directeur Général d’Exploitation

Emilie Pichard

Directrice Architecture & Design

Didier Roussaud

Directeur des Programmes

Thierry Jesset

Directeur Développement

Christine Reverchon

Directrice Marketing & Innovation

Pascal Clerc

Chef Exécutif Restauration Groupe

Christophe Gauthey

Directeur Administratif & Financier

Une expérience reconnue de la direction financière
Fort d’une expérience de 20 ans au sein de structures holdings internationales et opérationnelles, il a assuré des fonctions de direction comptable et financière notamment durant 12 ans au sein du groupe Accor. Un profil financier et une vision opérationnelle lui permettent de s’adapter aux différentes problématiques terrain et d’anticiper les risques financiers latents. Homme de communication et d’échanges il affectionne les reporting utiles au pilotage de l’entreprise. Après un passage sur la distribution et l’industrie, c’est tout naturellement qu’il revient sur le service, l’activité passion où il supervise économiquement la chaîne de création valeur. Christophe Gauthey rejoint Naos Hôtel Groupe pour assurer la direction administrative et financière.

François Mary - Directeur Général d’Exploitation

François Mary

Directeur Général d’Exploitation

Diplômé de l’école hôtelière Jean Drouant de Paris, François Mary est un hôtelier confirmé avec un parcours à la fois traditionnel et atypique
Il fait ses armes en salle et en cuisine dans un palace à Londres pour ensuite assurer l’ouverture d’un hôtel 4 étoiles en Guadeloupe.
Il dirige le département restauration de l hôtel du Louvre à Paris et du Noga Hilton à Genève.
Il rejoint le groupe Moevenpick pour l’ouverture du Dreamcastle Hotel aux portes de Disneyland Paris en tant que directeur adjoint puis en prend la direction générale quelques mois après.
Son propriétaire lui confie la responsabilité d’un deuxième établissement sur la place de Disneyland Paris, le Magic Circus, représentant ainsi 800 chambres sur la zone.
En 2012 le groupe autrichien Vienna International le positionne sur la création du poste de Directeur Régional de ses 9 hôtels en république Tchèque.
En 2015 Disneyland Paris lui confie la préouverture de Villages Nature Paris en tant que Directeur Général Adjoint Exploitation.
En 2017 François relève le défi en tant que Directeur Général de financer, construire , vendre et opérer Your Nature Belgium, nouvelle destination touristique en Belgique sur 300 hectares.
Depuis Septembre 2019 fort de ses expériences hôtelières solides et de ces deux récentes expériences de Project management, François rejoint Naos Hôtel Groupe en tant que Directeur Général des Exploitations.
Il assure le lien transversal avec les équipes travaux, It, finances et Marketing , participe aux programmations et appels à Projets et supervise les établissements ouverts et en ouverture.

Emilie Pichard

Directrice Architecture & Design

Un acquis professionnel en architecture d’intérieur et design
Emilie Pichard, directrice de l’agence Studio 28 Architecture depuis 2010, filiale du Groupe, est en charge de l’agencement et de la décoration intérieure de l’ensemble des hôtels. Son expérience dans l’hôtellerie depuis près de 15 ans l’amène à gérer l’ensemble des projets en agencement et design et assurer le rôle de Directrice Architecture & Design au sein de Naos Hôtel Groupe.

Didier Roussaud

Directeur des Programmes

Une maîtrise des programmes
Didier Roussaud a fait ses études techniques sur Tours dans l’optique d’intégrer les services de la R&D électronique de l’aéronautique. Dès son intégration dans la société THALES en 1990, son parcours lui a permis de maitriser les aspects techniques de son métier pour rapidement s’orienter vers la gestion de projet. Fort de ses 9 années d’expérience en gestion des process, il rejoint Naos Hôtel Groupe en tant que Directeur des Programmes pour assurer la coordination de l’ensemble des projets.

Thierry Jesset

Directeur Développement

15 ans d’expérience dans le milieu hôtelier
De formation « Ecole hôtelière et Arts et métiers », il démarre sa carrière dans l’opérationnel au sein de grands groupes : SODEXHO, ACCOR pendant plus de 10 ans. Pluridisciplinaire et homme de négociation, il s’oriente tout naturellement voilà 15 ans vers le développement en hôtellerie et para-hôtellerie via la promotion par des montages en VEFA.
Sa connaissance des marchés dans le tourisme d’affaires et du loisir lui permet de partager sa vision stratégique nécessaire à une expansion pérenne du marché 3-4 étoiles en France et à l’étranger. En 2018, Thierry Jesset rejoint Naos Hôtel Groupe pour accompagner la direction générale dans la stratégie de développement du groupe.

Christine Reverchon

Directrice Marketing & Innovation

Un acquis professionnel en marketing stratégique
Christine Reverchon possède une expérience réussie dans le marketing et la communication. Elle accompagne, pendant près de 20 ans, au sein de son agence SE Concept & Partners des structures holdings internationales (Comexposium, GL Events…) dans le développement du tourisme d’affaires. En 2007, elle prend la direction de la communication du Groupe Naos pour conduire une politique de marque des hôtels. Une approche marketing pragmatique et une analyse prospective lui ont permis de proposer une stratégie d’innovation. En 2016, elle prend la direction du service Marketing & Innovation pour accentuer le développement d’hôtels « uniques » et spécifiques sur leur marché cible et développer de nouveaux concepts de lieux de vie.

Pascal Clerc - Chef Exécutif Restauration Groupe

Pascal Clerc

Chef Exécutif Restauration Groupe

Une expérience reconnue en restauration
Né en 1962, Pascal Clerc est passionné par la cuisine depuis sa plus tendre enfance. Fort d’une formation culinaire au sein d’une école hôtelière, il intègre rapidement de grands groupes hôteliers :
Pullman International où il participe activement à l’ouverture d’hôtels de tourisme au Congo et au Sénégal. Il rejoint ensuite le groupe Accor où les responsabilités de Chef Exécutif et de directeur de la restauration lui sont confiées.
Toutes ces années passées au sein de ce groupe lui ont permis de confirmer une solide expérience en gestion opérationnelle et en management.
Il intègre le groupe Naos en 2014 en tant que Chef Exécutif du restaurant Le N°1 By Georges du Regina Biarritz Hôtel & spa en collaboration avec Georges Blanc.
La rigueur, la curiosité, la créativité sont des valeurs incontournables pour lui.
En 2018, Naos Hôtel Groupe lui confie la responsabilité de l’ensemble de la restauration de tous ses établissements en exploitation et en développement en qualité de Chef Exécutif Restauration Groupe.